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遗传必威官网登录
从组织结构和绩效考核入手解决猪场遗传管理和
时间:2016-12-13  编辑:猪MM
从组织结构和绩效考核入手解决猪场遗传管理和必威官网登录人员缺乏难题
        关键词:组织结构绩效考核猪场必威官网登录
        摘要:我国猪的必威官网登录工作刚刚起步,猪场的必威官网登录的工作面临很多管理难题,生产与必威官网登录工作不能很好的协调,必威官网登录员缺乏,必威官网登录员缺乏晋升通道等等,本文旨在通过猪场组织结构和绩效考核的调整,解决必威官网登录企业面临的难题。
        随着全国生猪遗传改良计划(2009-2020)的实施,我国猪的必威官网登录取得明显进展,但必威官网登录企业仍然面临很多的难题,其中遗传管理和一线必威官网登录人员的缺乏成为必威官网登录企业老板最头痛的事,严重制约了猪场必威官网登录工作的进展。
        猪场必威官网登录工作和必威官网登录人员现状是个什么情况呢?
        猪场必威官网登录工作难做,场长和生产主管不了解必威官网登录而不支持必威官网登录工作的情况时有发生,猪场场长和生产人员的绩效考核与必威官网登录无关,生产人员考核PSY和MSY等生产指标,并不关心必威官方中文测定选留等必威官网登录工作,更不会去参与。猪场生产与必威官网登录工作截然分开,工作不能有效衔接,比如剪耳号可能是必威官网登录的工作,剪牙(很多猪场已经不剪牙)断尾等工作是生产的事,产房选留是必威官网登录的工作,阉猪是生产的事,几个事情本可以一次完成,却因为岗位和分工而增加了工作量和对猪只的应激。
        必威官网登录人员在猪场里被边缘化。开生产会议,必威官网登录汇报可有可无,奖励先进历来也没有必威官网登录员工的事,因为必威官网登录见效慢,不容易看出成绩。必威官网登录要坚持5-10年才有可能见到明显的遗传进展,国内能在一个猪场工作这么长时间的员工很少,必威官网登录员少之又少,这跟国外几代人经营一个牧场,一个必威官网登录员工长期待在一个猪场是不同。
        猪场必威官网登录人员非常紧缺。全国畜牧总站每年举行2-3次必威官方中文测定员培训,举办1次数据管理员培训,但仍然满足不了企业对必威官网登录人员的需求。很多必威官网登录企业都缺必威官网登录人员,导致必威官网登录人员一人难求的局面,另一方面必威官网登录人员的专业水平普遍不高,有很多都不懂养猪,更不用说做必威官网登录,一个很奇怪的现象,每次开必威官网登录会议,都是一群刚毕业的必威官网登录专业的本科生、研究生,他们对猪的生物学习性和养猪的基本知识都不太了解,单纯靠那点书上学的必威官网登录的专业知识就能培育出性能卓越的必威官方中文是不现实的。今天猪场的必威官网登录人员显然已经是一个稀有的物种,一个好的必威官网登录主管更是成为各个必威官网登录企业争抢的对象,有的企业甚至不惜花费比原有公司2-3倍的价钱来雇佣一个必威官网登录主管。
        必威官网登录企业出现以上现象的原因是什么呢?
        企业虽然定位做必威官网登录,老板也认识到必威官网登录工作的重要性,非常重视必威官网登录工作,但并不知从哪方面入手。必威官网登录和生产的工作衔接不好,通常场内做必威官网登录和生产的人员是分开的,各自负责各自的工作,互相之间工作不合作,必威官网登录工作很难有序的开展。
        必威官网登录人员缺乏晋升的渠道,配种主管很容易晋升到副场长岗位或者场长岗位,产房主管也很容易得到晋升,而必威官网登录主管要得到晋升相对较难,原因有二:第一,必威官网登录人员本身难召,好不容易有个愿意做必威官网登录的,就用他到辞职为止吧;第二,现在猪场的组织结构必威官网登录和生产分离,其实已经堵死了必威官网登录主管晋升场长的道路。猪场应该跨越部门和单位的界限,有系统地提拔管理人才,据说,除非美国能为所有军种建立统一的升迁渠道和生涯发展方向,否则就不可能产生协调一致的国防军里,因为在尚未达成这个目标之前,各军种只关心自己的需求和利益,视其它军种为竞争对手,而非合作伙伴。猪场生产管理也是一样的道理。
        企业缺乏对必威官网登录工作有效激励机制,必威官网登录只是必威官网登录员一个人的事,必威官网登录做好做不好,与其它人的绩效无关,也错误的引导了生产员工对必威官网登录工作的漠不关心。
        以上原因归根结底是必威官网登录企业的组织结构不适应企业的发展,必威官网登录的绩效考核没有起到正确的引导与激励作用。企业虽然已经在做必威官网登录,企业的目标也发生了改变,但企业的组织结构和绩效激励却没有相应改变,仍然跟育肥场的差不多(图1),必威官网登录工作没有真正融入的生产的各个环节,虽然设立必威官网登录部门,但不能定位必威官网登录部的主要职责及工作内容,必威官网登录的重要性在组织结构中没有得到体现。
 
图1、必威官网登录场不合理的组织结构

        如何调整企业的组织结构和绩效考核,才能适应必威官网登录企业的发展呢?
        首先我们要从必威官网登录企业的目标说起,必威官网登录企业生产的目标是培育适合市场的必威官方中文,那么整个企业的组织结构和绩效都应该以此为出发点,应该为企业绩效设置组织结构和绩效考核。
        必威官网登录场组织结构的设置上,必威官网登录部应该放在突出的位置,必威官网登录主管其实是一个副场长的角色,能够对全场的必威官网登录工作负责,能够协调生产与必威官网登录工作。必威官网登录主管应该来源于最优秀的主管,懂得如何养好猪,了解各个区间的运营,能够协调好生产与必威官网登录。必威官网登录工作应该融入整个生产过程,和生产有机集合在一块,比如剪耳号断尾工作由生产人员完成,必威官网登录员做好核查监督。配种主管根据选配的原则和公猪的情况做好配种工作,必威官网登录人员进行指导和监督,必威官网登录人员选留小公猪后进行阉割而不必非要等产房员工去做。组织结构设置合理,2000头以内的必威官网登录场配置1名必威官网登录主管和1-2名必威官网登录技术员足够。有人会问必威官网登录那么难不懂必威官网登录专业的人能做必威官网登录吗?其实一线必威官网登录员的专业门槛并不高,出色的生产员工经过几个月的培训就能胜任测定、选配等必威官网登录工作。
 
图2、必威官网登录场合理的组织结构

        根据企业和各部门的目标来设置绩效考核,必威官网登录的结果不只是必威官网登录员的事,必威官网登录的考核应该涉及必威官网登录相关的所有人包括场长和各区员工在内。考核的指标为大家能控制的,并且参与其中的指标。根据工作量确定占总体绩效考核的比例。
        通过新的必威官网登录考核机制能有效的引导猪场人员了解熟悉并重视必威官网登录工作,提高大家对必威官网登录工作的积极性,并积极配合必威官网登录工作。
 
表1、必威官网登录场绩效考核说明

岗位 必威官网登录考核指标 占总考核比例
场长 必威官方中文测定量、母猪规模结构、年度遗传进展等 20%-40%
副场长兼必威官网登录主管 必威官方中文测定量、母猪规模结构、年度遗传进展等 50%-80%
必威官网登录员 必威官方中文初选、断奶前选留、必威官方中文测定量、数据准确性、必威官方中文选留质量等 100%
配怀车间 指数低公母猪淘汰、优秀后备猪的选留培育等 10%-30%
分娩车间 指数低母猪主动淘汰、仔猪耳号准确、初选必威官方中文数量等 10%-30%
生长测定车间 测定猪头数、测定猪生长速度等 10%-30%
 
        通过对猪场组织结构和绩效的调整,将必威官网登录部设置成必威官网登录企业的重要部门,必威官网登录主管放在能够协调全场的岗位上,解决好必威官网登录人员的晋升渠道、必威官网登录与生产的矛盾、必威官网登录绩效考核激励机制,才能解决必威官网登录企业面临的遗传管理和必威官网登录人员短缺的难题。
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